课程背景：生产经营管理什么？

      在同质化竞争时代，企业间产品技术差异与市场差异愈来愈小，工厂在行业中的盈利能力取决于两点：一、以更高的制造效率换取更低的加工成本；二、以更短的制造周期换取更快的资金流转。

      课程围绕生产经营的两大核心指标：OEE生产综合利用率和DTD有效制造周期，展开生产经营的五大绩效：

      【时间利用率】>反映工厂协同制造水平，【价值利用率】>反映工艺技术水平，【一次合格率】>反映产品技术水平，                           【物资周转率】>反映计划运营水平，【投入产出周期】>反映生产交付能力；从而形成以绩效目标为导向，系统而完整的生产经营管理体系，使学员从整体上把握生产经营管理的范围与重点。

课程收益：掌握生产经营管理业绩突破方法！本课程完全遵循：“目标”>“绩效”> “方法”的学习逻辑，所学即能所用，所用即能所得，适宜受生产经营绩效低下困扰的管理者快速理清思路，找到方法；

课程大纲：

第 一讲：企业生产能不能赚钱？：1、生产制造有没有钱赚？——OEE生产综合利用率；2、OEE的指标结构与业绩反应；3、企业直接的浪费：效率浪费程度解析；4、生产经营能不能赚钱？——DTD有效生产周期；5、企业隐形的浪费：物流资金浪费程度解析

第二讲：生产经营的典型浪费：1、等待浪费案例：企业辅助作业与主生产作业时间不匹配形成的损失；2、搬运浪费案例：上卸货形成的料率浪费与叉车的成本浪费；3、过度加工现状案例：物料批量性流转导致的质量成本浪费和让步接收损失；4、动作浪费案例：动作经济性分析对手工包装作业的效率改善；5、不良浪费案例：企业过程质量控制缺失形成的不良品浪费；6、库存过量浪费案例：企业缺失远期库存变化监控导致的存量增加；7、物流过慢浪费案例：加速物流的三大条件：产线平衡、连续物流和拉动生产

第三讲：生产经营的关键绩效：1、衡量现场管理水平→时间利用率；2、衡量工艺技术水平→价值利用率；3、衡量产品技术水平→一次合格率；4、衡量计划运营水平→物资周转率；5、衡量生产交付水平→投入产出周期；6、衡量生产保障水平→班组执行能力    

李老师——生产管理咨询专家，高级经验萃取师，QC质量改善诊断师，累计推动各类型企业管理升级改善项目92个。

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