【课程大纲】

第 一部分  认知篇-企业薪酬全方位剖析
互动讨论：基本工资、绩效工资、福利、激励工资的作用分别是什么
一、薪酬的实质：
1、劳动报酬；
2、激励核心人才；
3、服务于公司战略；
4、体现公司价值
二、薪酬的主要内容：
1、货币薪酬；
2、非货币薪酬
三、薪酬的重要地位：
1、员工方面：吸引并留住优秀人才；
2、企业方面（更先进的产品或服务，更大的市场份额，人力成本控制 。）
四、薪酬管理的变化新趋势：
1、强调总体（全面）薪酬的概念；
2、更强调外部竞争和内部公平；
3、调整固定向激动、绩效大浮动迈进；
4、宽带薪酬
五、薪酬管理的目标：
1、效率目标；
2、公平目标；
3、合法目标
六、薪酬激励的四大原则：
1、及时性原则；
2、同一性原则；
3、预告性原则；
4、开发性原则
案例：阿里巴巴的薪酬模式分享
第二讲：落地篇-薪酬管理体系设计落地
一、薪酬设计原则：
1、对内公平_岗位评价；
2、对外公平_薪酬调查；
3、对员工激励_薪资结构；
4、对成本节约_成本分析
二、薪酬体系的定位设计思路:
1.为技能/能力付薪；
2.为职位付薪；
3.为市场付薪；
4.为业绩付薪
三、薪酬设计3P-1M(职位、能力、绩效)模型：
1、薪酬设计技术：
个人价值（人力资本）；
岗位价值（岗位职责）；
贡献价值（绩效管理）
2、薪酬设计3PM薪酬体系设计流程：
管理现状诊断；
制定薪酬策略；
岗位体系设计与工作分析；
岗位评价；
薪酬调查；
薪酬水平设计；
薪酬结构设计；
薪酬构成设计；
薪酬制度的执行与控制
四、种类型工资制度运用：
岗位工资制；
技能工资制；
绩效工资制；
市场工资制；
组合工资制
五、如何构建企业薪酬战略:
企业薪酬战略的意义;
不同阶段对薪酬战略的影响;
薪酬战略与薪酬策略

李彩玉 人力资源管理实战专家，劳动关系协调师，高级企业培训师、心理咨询师、人力资源管理师。
擅长领域：招聘面试、绩效管理、薪酬管理、劳动风险管控、人才梯队建设、人力资源体系搭建、人才盘点、HRBP、OKR、非人、人才激励、岗位胜任力建模、管理心理学……
李老师拥有14年企业管理理论和实践经验，历任人力资源总监、管理学院院长、劳动协调委员会负责人等职位，成功积累扎实的企业管理及人力资源实战经验。

课程背景 在企业日常管理中，由于人力资源管理者自身的认识不足，重视程度不够，缺乏系统的学习人力资源专业的知识。每天将大量的时间用在处理招聘、考勤及组织员工活动这些事物性的工作上，没有真正的发挥人力资源在企业中的作用，导致企业地位低，老板及高层不重视，更有甚者，用人部门还认为：
人力资源就是招聘、算考勤的；人力资源就是一个消费的部门；人力资源就是后勤辅助部门嘛；人力资源的人就是个打杂的；
久而久知，人力资源管理者对自身的工作失去兴趣，同时也认为部门岗位含金量低，无法给企业创造价值，这种恶性循环下，人力资源工作者在企业中越来越没有竞争力。那人力资源管理究竟如何华丽变身，提升企业地位及职场竞争力？除了要做好基本日常事物外，更应该站在组织战略层面，做好企业人力资源薪酬与福利体系设计及员工激励等，本课程将站在战略人力资源的角度，帮助企业HR们脱离日常事物，重新认识人力资源的工作。

课程收益
1.学会制定标准的企业管理制度，完善企业人力资源管理体系；
2.总结企业绩效考核实施的效果，重新设计开发企业激励方法；
3.找出企业薪酬福利设计的弊端，修复企业薪酬福利管理体系；
4.梳理企业文化发展的核心内容，打造企业全员造梦文化体系；
5.掌握不同类型的薪资岗位制，设计符合企业需求的薪酬标准；
6.用战略的思维设计公司的薪酬体系，确保内外公平。

联 系 人： 高老师

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