培训背景：

      新版APQP（第三版）、CP（第一版）于2024年3月1日生效。

      先期产品质量策划（APQP）是一种起源于汽车行业的方法，旨在确保高质量产品的开发和生产满足顾客的要求和期望。APQP 包括一系列步骤和工具，以确保在大规模生产之前做好所有必要的策划和准备。APQP 的目标是防止质量问题，提高整体顾客满意度，并推动持续改进。控制计划（CP）提供了用于最小化过程和产品变化的系统的书面总结说明。

     控制计划是 APQP 过程的一个组成部分，它应该被视为一个动态文件，随着改进和经验教训的出现而不断发展。它是根据产品开发阶段（原型样件、试生产和生产）逐步构建的。

     修订APQP手册，以纳入从新产品计划发布期间的逃逸和延误问题中吸取的经验教训。新的和修订的要求是根据汽车 OEM 和供应商代表之间的合作确定的，包括能够加速 ACE（自动驾驶、车联网和电动汽车）的“新技术”供应商。该团队使用了快速反馈方法，基于代表具有全球洞察力的主要汽车产品供应的 AIAG 成员主体，能够加速开发周期（更快/更早的利益相关方投入）。

一、产品质量先期策划APQP（第三版）

白皮书：APQP概览，为什么修订 AIAG APQP 手册？主要变化是什么？良好的产品开发管理，接下来的步骤

介绍：产品质量策划周期，SIPOC图示“组织”、供应链描述，APQP基础，本手册的目的，产品质量策划责任

入门：0.1 组织团队，0.2 定义范围，0.3 团队对团队，0.4 培训，0.5 采购（高风险供应商评估），0.6 顾客和组织的参与，0.7 同步工程，0.8 控制计划，0.9 问题解决，0.10 产品质量时间计划，0.11 与时序图相关的计划

第一章 策划和定义项目：产品质量策划时序图，输出（成为第2章的输入）

第二章 产品设计和开发：输出（成为第3章的输入）

第三章 过程设计和开发：输出（成为第4章的输入）

第四章 产品和过程确认

第五章 反馈，评估和纠正措施

附录 A 产品质量策划检查表：检查表的目的，A-0 APQP风险因素检查表，A-1设计FMEA检查表，A-2设计信息检查表，A-3新设备、工装和测试设备检查表，A-4产品/过程质量检查表，A-5平面布局检查表，A-6过程流程图检查表，A-7过程FMEA检查表，A-8变更管理检查表，A-9采购检查表，A-10控制计划检查表

附录 B 节点管理、附录 C 分析技术：项目指标，防误/防错，风险评估和缓解计划，可追溯性

附录 D 团队可行性承诺、附录 E 质量策划总结和批准

二、控制计划CP（第一版）

白皮书：概览，为什么 APQP 和控制计划被拆分为单独的手册？新手册的关键部分是什么？

介绍：0.1 手册的目的，0.2 支持产品质量策划周期，0.3 贯穿产品生命周期的控制计划，0.4 控制计划方法论，0.5 整体质量过程控制计划，0.6 手册结构

第一章 控制计划要求和指南

第二章 控制计划开发

第三章 控制计划阶段

第四章 有效利用控制计划

附录 A 控制计划示例、附录 B 表格和检查表

肖老师、王老师（汽车行业五大工具咨询师、高级企业培训师）。

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