1、企业原有品质体系识别、诊断；
2、任命管理者代表、组建ISO9000推行组织；
3、制订目标及激励措施；
4、各级人员接受必要的管理意识和品质意识训练；
5、ISO9001标准知识培训；
6、品质体系档编写；
7、品质体系档大面积宣传、培训、发布、试运行；
8、管理培训；
9、内审员接受训练；
10、若干次内部品质体系审核；
11、在内审基础上的管理者评审；
12、品质管制体系完善和改进；
13、申请认证；
14、认证公司档审核；
15、现场审核；
16、纠正措施；
17、批准；
18、注册颁证 ；
19、完善的售后服务。
ISO9001：2008标准要求简介：
质量管理体系： 形成文件化的质量管理体系、 建立质量手册、 控制文件和记录。
管理职责： 管理承诺要求、 以顾客为中心、 建立质量方针、 建立质量目标并策划实现过程、确定职责权限并确保有效沟通、 开展管理评审活动、确保质量管理体系的持续性。
资源管理： 提供质量管理所需的资源、 人力资源管理、 基础设施管理、 工作环境管理。
产品实现： 策划产品实现过程、 管理与顾客有关的过程、 设计和开发、 采购管理、 管理生产和服务提供过程、 管理监测装置。
测量、分析和改进： 监视和测量--顾客满意、质量管理体系、质量管理体系过程和产品、
控制不合格品、 进行数据分析、 改进---持续改进、采取纠正措施和预防措施。
