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质量管理
中小企业实施ISO9001质量管理体系的误区
2011-07-04  来源:河北认证咨询
 一、企业建立ISO9001质量管理体系的最主要动力源于外部需求

      二、建立ISO9001质量管理体系就意味着对过去质量管理体系的全盘否定


      三、ISO9001标准是一本不适合中国国情、无法掌握的“天书”


      四、提供充足的资金和人力是领导者在质量管理体系建立过程中应发挥的最重要的作用


  五、统计技术不适合中小企业


  六、设计质量方针和质量目标的作用就是为了应付审核


  七、踏踏实实贯彻执行质量管理文件比认认真真记录更重要


      八、应付每年一度的审核对企业来说是一个沉重的包袱


  九、实施ISO9001标准并不能马上为企业带来明显的经济效益


  十、选择咨询认证中心的最重要标准就是价格

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